Konsekuensi Penjadwalan Karyawan Miskin

Garis dasar bisnis apa pun adalah untuk mencapai profitabilitas. Penjadwalan karyawan memiliki dampak besar terhadap profitabilitas perusahaan. Menjadwalkan staf untuk memenuhi persyaratan bisnis adalah tugas yang rumit. Di masa sebelumnya ada jam kantor tradisional dan kerja shift. Sekarang ini telah menjadi rumit terutama karena jam kerja yang panjang atau 24/7 di satu sisi dan pada shift kerja karyawan lainnya, jam kerja yang fleksibel, pembagian kerja, pembagian kerja atau paruh waktu, dll. Manajer bisnis yang melakukan tugas ini penjadwalan karyawan secara manual menghabiskan banyak waktu untuk memberikan jadwal yang baik dan dalam hal manajer gagal untuk memberikan jadwal optimal konsekuensi dari penjadwalan yang buruk akan terlihat dalam operasi perusahaan, pendapatan, kepuasan karyawan, retensi dll. Yang paling penting, itu juga akan berdampak pada citra merek perusahaan.

Penjadwalan karyawan yang buruk dapat menyebabkan kekacauan dalam operasi perusahaan. Ini akan dianggap sewenang-wenang dan akan mengundang perubahan ad-hoc karena alasan yang tidak terkait dengan bisnis. Ini akan menyebabkan koreksi dan amandemen berulang dan muncul sebagai panduan kasar dari jadwal kerja. Hal ini menyebabkan hilangnya kredibilitas dari jadwal menurut pendapat karyawan dan keinginan untuk mendapatkan perubahan sesuai preferensi karyawan dan sulit untuk mendorong pendekatan yang teratur dan bertanggung jawab untuk penyebaran staf. Dalam hal penjadwalan cuti yang buruk, jumlah kepala keseluruhan dapat dipenuhi, tetapi mungkin ada campuran keterampilan yang buruk yang menyebabkan hilangnya alur kerja dan produktivitas yang tepat. Selanjutnya dengan tidak adanya alur kerja yang pasti, manajer merasa sulit untuk memberikan jadwal staf yang konsisten secara tepat waktu terkait dengan tujuan perusahaan menghemat waktu pengawasan

Konsekuensi penjadwalan karyawan yang buruk umumnya terlihat dalam bentuk stres di tempat kerja, konflik staf, produktivitas yang buruk, peningkatan ketidakhadiran, dan pada akhirnya retensi tenaga kerja terlatih yang buruk. Staf merasa sulit untuk mengelola ketika mereka dihadapkan dengan perubahan jadwal yang tidak direncanakan dengan pemberitahuan singkat, terutama mereka yang memiliki tanggung jawab.

Biaya yang terkait dengan penjadwalan karyawan yang buruk sulit untuk ditentukan. Jadwal yang salah paham dapat sangat mahal bagi perusahaan mana pun. Mengontrol biaya lembur adalah manfaat yang dipahami sebagian besar perusahaan, tetapi biaya yang jauh lebih tinggi terlibat dalam bidang kegiatan yang kurang jelas sebagai pembayaran untuk pekerjaan yang tidak dilakukan, pengurangan atau penghentian sementara dalam produksi, kemungkinan penurunan kualitas kerja, penjadwalan liburan, efek negatif pada moral karyawan, biaya pelatihan karyawan yang diganti dan biaya administrasi. Penjadwalan yang efektif, yang mencakup pencocokan keterampilan khusus dengan kebutuhan khusus dengan cara yang paling efektif, sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan serta memberikan hasil keuangan sebaik mungkin.

Manajemen sumber daya yang buruk menyebabkan retensi karyawan yang buruk mempengaruhi hubungan karyawan dengan cara yang negatif dan juga dapat mengakibatkan hubungan masyarakat yang buruk. Pengurangan kualitas produk meninggalkan dampak negatif pada nama merek. Catatan Karyawan Elektronik yang disimpan dalam barang-barang lunak yang tersedia untuk tujuan ini menyediakan hubungan penting antara sisi finansial dan produktif bisnis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *